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亚马逊（Amazon）创办人杰夫．贝索斯（JeffBezos）在第二季财报公布前，出售手中价值约57亿美元的亚马逊股票，引发市场关注。亚马逊创办人杰夫．贝索斯（JeffBezos）近期出售股票。（美联社资料照） 根据《彭博社》及...

7月26日，杰夫·贝佐斯完成了对亚马逊股票的一轮大规模出售，自他6月底婚礼日以来，此轮出售为他带来了近57亿美元的收入。此轮套现是按照贝佐斯今年早些时候采用的一项交易计划进行的，总计出售规模不超2500万股，始于贝佐斯...

科技行业裁员潮涌：2025年已裁减超过10万个工作岗位正如弗兰克·赫伯特在《沙丘》中所写，“人类曾经将自己的思维转移到机器上，希望以此获得自由。但这只会让其他拥有机器的人奴役他们。”现在已经进入下半年，科技行业的裁员人数已飙升至10万以上。《桥纪事报》（BridgeChronicle）整理了一份迄今为止科技公司最引人注目的大规模裁员公告清单，预计裁员规模将在2025年底触底。到目前为止，英特尔似乎正在实施今年最激进的裁员计划。这家美国芯片制造商最近宣布裁员2.4万人，预计近期还会有更多裁员。到2025年底，芯片巨头预计将在全球范围内裁掉7.5万名核心员工。该公司处境岌岌可危，面临着PCCPU销量持续下滑以及战略转向以人工智能为中心的商业模式的双重压力。人工智能技术也是微软大幅裁员的主要原因之一。这家总部位于雷德蒙德的公司迄今已裁员1.5万名，影响到云计算、游戏和硬件等多个部门。在最近披露的公司备忘录中，微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉试图用复杂的公司术语来解决“痛苦的”裁员问题，这些术语听起来就像是直接出自一个无情（和无脑）的聊天机器人。有传言称纳德拉对GenAI非常痴迷，据报道他将Copilot用于个人和工作用途。鉴于微软强劲的财务表现和缺乏任何财务相关问题，其最近裁员的合理性尤其难以辩解。其他大型科技公司——包括Meta、Google、亚马逊和思科——也已经解雇或正在解雇数千名员工，重新分配资金以构建更新、更强大的人工智能模型，并在人工智能可能因自身压力而崩溃之前利用代理人工智能的炒作。大规模的人工智能商业化资金投入并非导致裁员持续发生的唯一因素。几年前，大型科技公司在疫情期间大举招聘，押注远程办公热潮和科技产品需求激增——但这些趋势从未完全实现。大量臃肿的员工队伍正在被裁减。此外，地缘政治紧张局势加剧以及围绕特朗普时代关税的持续不确定性，正在威胁未来的收入前景，并促使企业采取进一步的成本削减措施。在日本的企业文化中，CEO们通常需要大幅减薪以避免裁员。任天堂前总裁兼CEO岩田聪曾说过，解雇员工是为了短期利益而牺牲长期士气。

这一次动手的不是美国，60国联合无视中方的强烈抗议，拍板屏蔽DeepSeek，现在已经打不开了：今年2月，全球60个国家在法国巴黎签署《人工智能治理宣言》后，开始提议将中国AI模型DeepSeeK列入屏蔽名单。此次行动由法国、印度牵头推动，随后韩国、意大利、澳大利亚、日本等国家相继传出禁止使用DeepSeeK的消息。他们拿出来的理由，都指着《人工智能治理宣言》里的一条。那条说，AI企业得把用户的数据存在用户所在国的服务器里。可DeepSeek的核心服务器在中国，这就成了他们手里的把柄。这些国家的官员在公开场合翻来覆去地说，这么做是为了“防止数据被跨界乱用”，但翻翻看他们自己国内的规矩，就知道这里面不对劲。法国从2021年就开始推“欧洲云计划”，要求本土企业的数据优先存在欧盟的服务器里，可对美国的微软Azure、亚马逊AWS这些平台，却睁一只眼闭一只眼。印度2022年出台的《数字个人数据保护法》也说数据得存在本地，可谷歌、Meta这些企业只要“符合安全标准”，就能把数据传到国外去。韩国更明显，2023年的时候，信息通信技术部给苹果公司开了绿灯，不让它受数据本地化的限制，理由是“要保障技术创新”。这种挑着来的做法，在国际规则里早有先例。2019年联合国发布的《人工智能原则》里写得明明白白，不能把技术问题搞成政治事，还强调“公平治理得避开歧视性的措施”。2020年中国提出的《全球数据安全倡议》，说要建个多边协商的机制来解决数据跨界流动的问题，已经有80多个国家表示支持。但这次60国的做法，显然跟这些原则对着干。欧盟的态度更让人琢磨不透。他们搞的《通用数据保护条例》（GDPR）号称是全球最严的，但2023年罚了美国谷歌公司15亿欧元后，还是让它接着运营。再看对DeepSeek的处理，从提议到执行，三个月就搞定了，比平常审查快多了。这背后的事儿不难想—DeepSeek在多语言处理、复杂逻辑推理这些方面的技术进步，已经让不少国家坐不住了。中方的反应很迅速，态度也很明确。外交部发言人在例行记者会上说，这种做法其实是技术保护主义，违反了世贸组织的公平竞争原则。工业和信息化部也表示，中国一直支持AI技术合规发展，愿意跟各国商量着定出能平衡安全与发展的规矩。但这些话没拦住60国，禁令该生效还是生效了。屏蔽带来的影响已经慢慢显出来了。在法国，不少靠DeepSeek做多语言客服的企业，只能换系统，运营成本一下子涨了30%还多。印度的中小科技公司本来用它开发农业预测模型，现在只能用本地效率低的系统。韩国的高校研究团队之前靠DeepSeek处理气象数据，禁令一出，相关的项目全停了。更值得关注的是规则制定权的争夺。60国想借着《人工智能治理宣言》来主导AI治理的标准，而中国提出的“安全和发展都得顾着”的想法，正被越来越多发展中国家认可。巴西、南非这些国家公开说，不能把数据存在本地当成唯一标准，得考虑不同国家技术发展的阶段。这种不一样的看法，说明全球AI治理要进入更复杂的较量阶段了。现在，DeepSeek还在被屏蔽着。这场由60国发起的行动，表面看是为了数据安全，实际上是在争技术上的话语权。历史早就证明，不管什么样的技术封锁，都挡不住创新的脚步。但这场较量留下的裂痕，想弥合恐怕得花不少时间。

亚马逊的地盘，刘强东去了估计得喊“大哥”；东南亚？拼多多Temu已经杀疯了，京东去了就是“关公面前耍大刀”；那就只剩欧洲了—市场大（人口7.4亿）、消费力强（人均GDP3.6万美元）、电商渗透率还低（2023年才22%，国内都65%...

🌞为什么唯独在我们中国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？（信息来源：中国经济网——电商真的会挤压实体经济吗？）曾几何时，全家出动逛商场才是常态。父母手里的大包小包，孩子身上的新衣，构成了很多人最深刻的记忆。可现在，专门去商场购物，似乎成了一种过去时。买东西早已被电商改写了游戏规则。电商省下的不只是钱，更是人们宝贵的精力和时间。2024年，中国电商渗透率已高达47%，而美国仅为16.2%，日本更是只有14.2%。实体店在电商冲击下还剩下什么？电商真的把实体店“干趴下”了吗？中国电商的崛起并非偶然，其背后是一系列的效率革命。中国有全球领先的基础设施。当美国的消费者还在为亚马逊的次日达服务感到满意时，中国的用户早已习惯了上午下单、下午收货。2024年，中国快递业务量高达1500亿件，占全球六成以上，而平均每件成本仅6元。这效率从何而来？中国建成了世界最密集的高速公路网，快递行业将成本摊薄到极致，再加上只能智能机器人进行分拣，快递送达效率极大的提高了。除了物流，移动支付的普及也彻底重塑了交易。2024年，中国第三方移动支付规模达480万亿元，渗透率超过八成。这让电商的交易效率进一步提高。更进一步看，中国超前布局的数字基建，如占全球六成的5G基站和厘米级定位的北斗系统，为直播带货等提供了坚实底座。不过，最根本的驱动力，还是来自市场和消费者。相对有限的人均收入，决定了中国消费者对价格高度敏感。拼多多砍掉中间商，将成本降低三成，用9块9包邮的T恤精准捕获了大众心理。在拥有近三千个县城和四万个乡镇的下沉市场，电商解决了当地“品类少、价格高”的痛点，贡献了六成的交易额。作为“数字原住民”的Z世代，其消费习惯已天然地与电商绑定。中国电商的创新也从未停歇。社交电商、直播电商，如今又进化到即时零售，模式层出不穷。当电商已经用算法实现“千人千面”的个性化推荐时，许多实体店还在靠发传单引流，数字化转型的滞后加剧了自身的困境。但把电商和实体经济对立起来，其实是一种认知谬误。实体店不等于实体经济，它只是实体经济在消费端的一种渠道。电商冲击的是作为“中间商”的实体店铺，但对上游的生产制造业，它反而创造了更广阔的市场。电商虽不直接生产商品，却凝结了海量的无差别劳动，从技术开发到运营维护，从仓储管理到物流配送。单是快递行业，就吸纳了近500万从业者。在拉动内需、稳定增长的当下，电商更是激发消费潜力的重要引擎。当然，电商并非完美，假货、刷单、退货难等问题依然存在。实体店也并非一无是处，其“现货现拿”的即时性、高端品牌的体验感，以及“出问题能找到人”的信任感，都是其独特优势。线上与线下并非你死我活，在中国，实体零售也正在积极重生。拥抱数字化，实体店依然有广阔空间。而且随着人们收入提高，消费者对体验的重视程度也在提升，愿意为服务和环境买单，这催生了“书店+咖啡”等社交和体验交织的实体空间。未来的商业，必然是线上线下深度融合的“新零售”。电商与实体店之间重要的不是哪种模式胜出，而是商业如何以更低的成本、更高的效率满足人的需求。中国电商的崛起，是特定历史阶段下基础设施、政策与市场需求叠加的产物。它深刻地改变了中国，也为全球商业变革提供了一份独特的“中国方案”。面对这场仍在继续的商业迭代，如何更好地平衡效率与体验，是所有参与者都需要思考的命题。

中方强烈抗议，DeepSeek已被屏蔽，动手的不是美国，60多国签字拍板。中国人工智能公司DeepSeek成了全球科技圈的焦点，这款以“低成本、高性能”见长的AI工具，一度在市场上表现抢眼。DeepSeek是一家中国的AI公司，成立时间不算长，但发展速度惊人。它的核心竞争力在于用较低的成本实现了高性能的AI功能。比如，它的训练成本只有国际巨头同类产品的几十分之一，却能在数学推理、编程竞赛等复杂任务中表现出色，甚至比肩顶尖大模型。这种性价比优势让DeepSeek迅速打开市场，2025年2月，它的访问量达到5.25亿次，超过了OpenAI的ChatGPT，市场份额全球第三，仅次于ChatGPT和Canva。它的聊天机器人总访问量达7.926亿次，独立用户数量为1.365亿，在聊天机器人市场中占据12.12%的份额，排名第二。这样的成绩，让DeepSeek成为全球增长最快的AI工具之一，也让中国在全球AI竞争中占据了一席之地。然而，就在DeepSeek风头正劲的时候，国际上却传来了不和谐的声音。2025年2月，包括法国、中国、印度、欧盟在内的61个国家签署了《巴黎人工智能宣言》，承诺以“开放”“包容”和“道德”的方式开发AI技术，但美国、英国拒绝签署。这份宣言虽然没有直接点名DeepSeek，但强调了AI的伦理和安全，为后续多国限制AI工具埋下了伏笔。几乎与此同时，韩国、意大利、法国等国家开始对DeepSeek采取限制措施。韩国外交、国防和产业部门以数据安全担忧为由，屏蔽了DeepSeek平台，禁止政府部门和企业使用。意大利也直接屏蔽了DeepSeek，法国则计划对其进行考查。这些国家的行动，让DeepSeek的国际业务受到了严重冲击。为什么这些国家会突然对DeepSeek下手呢？表面上看，是数据安全的问题。比如，韩国方面认为DeepSeek将用户终端信息、IP地址、键盘输入习惯等存储到中国的服务器，存在信息泄露的风险。德国数据保护专员也要求苹果和谷歌下架DeepSeek应用，理由是“非法将用户个人数据传输至中国”。但实际上，这背后隐藏着更深层次的国际竞争和地缘政治因素。近年来，中国AI技术的快速发展引起了国际社会的广泛关注。DeepSeek的崛起，更是让一些国家感到了压力。它们担心中国AI技术的普及会冲击现有的市场格局，威胁到本国的科技竞争力。于是，一些国家开始以数据安全、伦理问题为借口，对中国AI产品进行限制。这种做法，本质上是一种技术遏制，试图通过政治手段打压中国科技企业的发展。面对这种情况，中国政府作出了强烈反应。中国外交部发言人多次强调，中方一贯反对泛化国家安全概念、将经贸科技问题政治化的做法，同时将坚定维护中国企业的合法权益。中方认为，AI技术的发展应该是开放、包容的，各国应该通过合作来推动技术进步，而不是搞技术封锁和对抗。然而，尽管中方多次抗议，一些国家仍然我行我素，继续对DeepSeek采取限制措施。DeepSeek被屏蔽，对其自身和中国AI产业都产生了不小的影响。从市场表现来看，DeepSeek在被屏蔽后，用户流失明显。2025年二季度的数据显示，其月均下载量从第一季度的8111.3万骤降至2258.9万，降幅高达72.2%。部分用户转向了其他AI应用，如百度App、豆包等。不过，DeepSeek也并非完全没有机会。它的开源策略吸引了不少国际合作伙伴，微软、亚马逊等国际科技巨头陆续宣布接入DeepSeek并推进适配，英伟达、AMD等芯片厂商也在积极开展硬件优化合作。这种广泛的国际合作，为DeepSeek在技术生态上赢得了一定的空间。从更宏观的角度来看，DeepSeek被屏蔽事件反映了全球AI治理的复杂性。随着AI技术的快速发展，各国对AI的监管也在加强。欧盟的《人工智能法案》、美英欧盟等签署的《人工智能框架公约》，都试图为AI技术的发展设定规则。对于DeepSeek来说，未来的路并不平坦。它需要应对来自国际市场的各种挑战，包括数据安全审查、技术标准限制等。同时，它也需要不断提升自身的技术实力和合规能力，以适应不同国家的监管要求。从长远来看，DeepSeek要想在国际市场上立足，还得在基础设施和自身产业上下更大功夫，比如加强数据本地化、完善隐私保护措施、提升算法透明度等。中国AI产业的发展，也不能只依赖某一家企业。政府和企业应该共同努力，加大研发投入，培养更多的AI人才，推动技术创新和产业升级。只有这样，才能在全球AI竞争中占据主动地位，不受制于人。

今年科技行业已有10万多人丢了饭碗，英特尔裁得最狠科技行业因大型科技公司的一系列裁员而动荡不安，据TheBridgeChronicle统计，到目前为止今年已有超过10万名科技从业者遭到裁员。其中，英特尔成为裁员的“领头羊”，在全球范围内削减了超过1.2万个岗位。微软紧随其后，从云计算、游戏（包括游戏工作室）到硬件等多个部门，共计裁掉了1万名员工。与此同时，尽管在人工智能领域积极布局并快速建设人工智能数据中心，但Meta仍裁掉约8000名员工。此外，亚马逊、谷歌、Salesforce和思科等科技巨头也纷纷受到裁员潮的冲击。自2024年8月发布糟糕的财务报告后，外界就预计英特尔将进行裁员。IT之家注意到，新任CEO陈立武于2025年4月宣布了20%的员工裁减计划，并在6月砍掉了整个汽车芯片部门。此外，英特尔还减少了其俄勒冈工厂的员工数量，且有消息称未来几周还会有更多裁员计划。然而，其他裁员数千人的公司并非因为财务表现不佳，而是由于优先事项和技术的转变，促使它们不得不进行战略调整。人工智能（AI）是目前最大的颠覆性因素，许多机构纷纷转向自动化以减少人力成本。包括Anthropic的DarioAmodei和福特的JimFarley在内的多位CEO警告称，人工智能可能会对美国的白领阶层造成毁灭性打击。不过，英伟达的黄仁勋则认为，这最终取决于人类的创造力。报道还指出，科技公司在全球疫情期间及疫情后大量招聘远程办公人员，原本是为隔离期间推动的业务增长做准备，但随着世界重新开放，这些预期的收益并未实现，导致员工过剩，许多岗位和任务出现冗余。除了内部因素外，全球宏观经济环境也给科技公司带来了诸多挑战。美国总统特朗普的关税政策在不同行业中引发了冲击波，科技公司成为受影响最严重的行业之一。

1963年，一名16岁的美国少女意外怀孕。不久，便与17岁的男友结婚，生下了一个男孩。没想到，仅过了17个月，母子俩就被抛弃了。谁也没想到，40多年后，另一个男人让她的儿子拥有了1400亿美元的财富。1964年1月，阿尔布奎克的冬夜格外寒冷，17岁的杰奎琳·吉斯推着婴儿车，穿过一条小巷，回到租来的小公寓。屋内灯光昏暗，婴儿床旁边堆着几本旧书，她轻轻哄着怀里的小杰夫入睡，耳边却回荡着白天学校里同学的议论声。未婚先孕的标签像一块沉重的石头压在她心里，但她咬紧牙关，告诉自己：不能垮掉。这是个普通女孩的起点，却也是传奇的开始。杰奎琳16岁时意外怀孕，孩子的父亲特德·约根森是个帅气的独轮车表演者，却毫无担当。1963年，两人在墨西哥边境仓促结婚，想掩盖社会对未婚先孕的指责。婚后，特德酗酒、经常不回家，家里争吵不断。杰奎琳的父亲给他找工作、帮忙交学费，试图让他安顿下来，但特德依旧我行我素。17个月后，他彻底离开，留下杰奎琳和不到两岁的杰夫，生活陷入困境。单亲妈妈的日子像一场没有尽头的长跑。杰奎琳白天在银行做打字员，敲键盘的声音几乎成了她生活的背景音。晚上，她拖着疲惫的身体去夜校，学习财务和计算机知识，桌上放着一杯早已凉透的咖啡。公寓狭小，墙壁斑驳，窗外偶尔传来邻居的争吵声，但她从不抱怨。每当杰夫哭闹，她就把他抱在怀里，轻声唱歌，直到他安静下来。她的坚持，像是黑暗中的一点光，照亮未来的路。1968年，夜校的课堂上，杰奎琳遇到了迈克·贝索斯。一个从古巴独自来到美国的年轻人，16岁的时候一无所有，靠努力考上了新墨西哥大学，改学计算机科学。他注意到杰奎琳总是带着孩子上课，眼神疲惫却充满毅力。他开始帮她占座位、递讲义，偶尔还帮她修家里的水管。一次课后，迈克主动提出帮她照看孩子，让她能安心复习考试。两人的关系在这些小事中慢慢升温。同年，他们结了婚。迈克正式收养了杰夫，把他的姓改成了贝索斯。从此，这个家庭有了新的样子。他们搬到休斯敦，住进了一栋带小院子的房子，生活不再捉襟见肘。迈克在埃克森公司当工程师，家里经济逐渐稳定。杰夫在父母的支持下，展现出对科技的浓厚兴趣。他把车库变成自己的“实验室”，拆解收音机、修理旧电器，零件散落一地，迈克不仅没责怪，还买来工具箱鼓励他折腾。杰奎琳则在厨房忙碌，偶尔探头看看儿子的新“发明”，脸上露出欣慰的笑容。1986年，杰夫从普林斯顿大学毕业，拿到了计算机科学和电气工程学位。他进入华尔街，很快成为一家投资公司最年轻的技管。生活看似顺利，但1994年，一份市场报告打破了平静。报告显示，互联网用户每年以2300%的速度增长。这个数字像点燃了他心中的火苗。他找到杰奎琳和迈克，宣布了一个让人惊讶的决定：辞职创业，开一个网上卖书的网站。杰奎琳愣住了，迈克皱起眉头。华尔街的工作稳定，收入也不错，而互联网还是个未知领域。这个决定就像是用全家的钱去赌一个不确定的未来。但杰夫的眼神里，有一种他们熟悉的坚定——那是他小时候拆收音机时的专注神情。夫妻俩对视一眼，决定支持他。他们拿出24.5万美元的积蓄，相当于全部家底，交到杰夫手中。杰奎琳说：“我们相信你，但你得证明给我们看。”1994年，杰夫和妻子麦肯齐在西雅图租了一间房子，车库成了亚马逊的起点。门板搭在铁架上当桌子，服务器嗡嗡作响，房间里弥漫着咖啡和泡面的味道。杰奎琳和迈克不仅提供了资金，还亲自帮忙打包书籍、处理订单。最初的几个月，订单很少，服务器三天两头出问题，网站页面简陋得像个学生作业。但杰夫不急不躁，每天优化代码、调整流程，坚信“只要用户来了，就会留下”。第一次订单来自一个陌生网友，买了一本编程手册。杰夫和麦肯齐激动得像中了大奖，亲自把书包装好，送到邮局。杰奎琳在电话里听到这个消息，笑着说：“这只是开始。”慢慢地，订单从每天几单变成了几十单，投资人开始关注这个不起眼的小网站。迈克亲自出马，穿着他那件旧西装，拿着手写的商业计划书，一家家去找投资人。他的真诚和杰夫的远见打动了第一批风投，亚马逊终于迎来了转机。亚马逊从卖书起步，逐步扩展到电子产品、服装，甚至自建物流体系。1997年，公司上市，股价像火箭一样飙升。杰夫的身家从零到亿万，2021年最高时达到2123亿美元，稳居全球富豪榜前列。他没有忘记父母的付出，把部分公司股份转给他们，确保他们的晚年无忧。杰夫的成功离不开杰奎琳的坚持和迈克的信任。杰奎琳从一个被社会冷眼的少女，成长为支持儿子追梦的母亲；迈克从一个一无所有的移民，变成了家庭的支柱。他们的故事说明，家庭的温暖和信任可以改变命运。

近日，有消息称AWS亚马逊云科技上海AI研究院调整解散。对此，7月24日，亚马逊发言人表示：“经过对公司组织、发展重点及未来战略方向的深入评估，我们决定对亚马逊云科技部分团队进行人员精简。对我们来说做出这些决定是非常...